9月初，国家农业信贷担保联盟有限责任公司组织召开的2020年全国农担体系业务发展视频会议，旨在增进全国农担体系间的交流沟通、互学互鉴，以深入贯彻落实财农〔2020〕15号文件精神，促进农担公司更好履行政策性职能，推动担保业务发展，全力支持“六稳”“六保”工作。会议由国家农担公司总经理吕恒心主持，全国33家省、市级农担公司按片区进行了交流发言。

云南农担公司董事长郭影汇报了云南农担业务发展情况、面临的困难和下一步工作思路。重点从建体系、打基础，行改革、强支撑，广对接、拓渠道，树品牌、提认可等四个方面分享了云南农担业务发展经验。详细介绍了云南农担机构建设、银担合作、贫困地区业务开展等情况，并就其他省、市农担公司关心的分支机构管理、考核制度改革等问题做了详细解答。

国家农担公司党委书记、董事长张洪武同志在总结讲话中指出，2020年，各省级农担公司深入贯彻“六保”“六稳”工作的各项部署，坚决落实财政部、农业农村部、各地省委、省政府的工作要求，迎难而上，敢于担当，取得了非常好的发展成绩。一是全体系一手抓疫情防控，一手抓业务发展，各项工作稳步推进，体系发展稳健可控。二是各省积极推动担保产品标准化、多元化，为降低展业成本和加强风险防控提供了基础保障。三是各省注重与银行、政府等形成合力，构建了多层次、多维度的支农金融生态圈。四是各省在支持脱贫攻坚工作中积极作为、成绩显著，得到了当地政府的高度认可。张洪武董事长在讲话中对云南农担体系建设、制度改革、银担合作等工作予以高度肯定。特别指出云南农担公司在“三区三州”等重度贫困地区都设置了分支机构并加大支持力度的举措，既提升了贫困户的内生发展动力，优化了农业产业发展环境，又协助地方政府解决了痛点和难题。

张洪武董事长对全国农担体系的下一步工作提出四点建议：一是要强化自主获客，加强自身核心能力建设，应对市场挑战。二是要积极整合外部数据，发挥大数据优势，探索银担并行审批，提高业务效率，促进业务上量。三是要坚持不懈抓风控，着重防范未来风险。四是要深入理解体系设立初衷，全体系始终拧成一股绳，团结一心，共同完成政策目标，谋求体系的长远发展。

全体系视频会议结束后，按照国家农担公司要求，云南农担专题组织学习，提出贯彻落实意见：

1、坚持政策性定位，紧密围绕中央、省委省政府各项政策措施开展业务，继续贯彻落实好“六稳”“六保”、绿色食品牌等工作部署。特别是继续加大力度支持贫困地区农业产业，努力把脱贫攻坚与乡村振兴的接力棒交接好，支持平滑过渡。

2、全面完善支撑，持续夯实业务发展基础。抓好体系建设和机构管理工作，推动分支机构高效运转。抓好人员队伍建设和考核制度完善工作，激发业务发展内生动力。抓好“政担”“银担”对接工作，强化外部力量支撑。抓好信息化和大数据建设工作，推动业务提质增效。

3、加强风险管控，推进云南农担稳步发展。加强特定区域内农业产业的调查研究，总结可操作、可量化的风险要点，逐步形成标准化的风控模型。推行独立人审批、办事处风险分类审批、风险管理责任及业务权限管理、临期业务跟踪检查等制度，进一步完善保前、保中、保后、代偿、追偿、处置等配套制度，建立全流程风险管理制度。特别是将化解疫情以来风险控制作为下一步工作的重中之重。

4、坚持廉洁底线，始终坚持把廉洁教育作为公司建设的重要内容来抓，坚持党建工作、廉洁建设和业务工作同部署、同检查、同考核。业务开展过程中坚决执行“一杯水”和“廉洁从业告知书”制度，坚持将客户书面反馈“廉洁从业告知书”制度落实情况作为公司党风廉政建设考核的重要内容。